QUI SUIS-JE ?
Et si on faisait connaissance ?
En 2008, je sors de Sciences Po Lille, avec un master d'Analyse des conflits et construction de la paix en poche ...et une conscience aiguë de la valeur des compétences interpersonnelles dans la résolution des conflits, en particulier dans le cadre de la négociation et la médiation.
J'ai enchaîné avec l'aéronautique, et la formation au facteur humain: gestion du temps, des tâches, communication et prise de décision en situation de crise sont les clés du Crew Resource Management.
Je découvre ensuite les grands groupes et la formation des hauts potentiels chez LVMH, puis les petites structures avec près de dix ans d'échange avec les dirigeants de TPE, PME et startups grâce à Finovup.
Ce parcours varié m'a donné la chance d’acquérir des compétences très complètes et complémentaires : vente, marketing, RH, coaching et formation.
Je me suis également formée à la gestion du temps, à la pédagogie et la construction de formation, puis à la sophrologie pour pouvoir mieux gérer mon stress et mes émotions. Rapidement, j'ai commencé à animer des formations, en groupe et en individuel, en intraentreprise chez Finovup et en inter notamment en Suisse.
J'ai découvert à la fois la puissance des softskills, et le talent des dirigeants de PME et startups - ce qui m'a tout naturellement amenée à développer Skillmastery pour former les dirigeants et les aider dans leurs stratégies de croissance.
J'ai enchaîné avec l'aéronautique, et la formation au facteur humain: gestion du temps, des tâches, communication et prise de décision en situation de crise sont les clés du Crew Resource Management.
Je découvre ensuite les grands groupes et la formation des hauts potentiels chez LVMH, puis les petites structures avec près de dix ans d'échange avec les dirigeants de TPE, PME et startups grâce à Finovup.
Ce parcours varié m'a donné la chance d’acquérir des compétences très complètes et complémentaires : vente, marketing, RH, coaching et formation.
En parallèle, et parce que je suis très curieuse, je me suis beaucoup formée. J'ai approfondi mes compétences inter-personnelles grâce à une formation diplômante de 3 ans en Analyse Transactionnelle et psychoéducation.
Je me suis également formée à la gestion du temps, à la pédagogie et la construction de formation, puis à la sophrologie pour pouvoir mieux gérer mon stress et mes émotions. Rapidement, j'ai commencé à animer des formations, en groupe et en individuel, en intraentreprise chez Finovup et en inter notamment en Suisse.
J'ai découvert à la fois la puissance des softskills, et le talent des dirigeants de PME et startups - ce qui m'a tout naturellement amenée à développer Skillmastery pour former les dirigeants et les aider dans leurs stratégies de croissance.
15 ans d'explorations. 4 étapes clé.
15 ans d'explorations professionnelles m'ont forgé une conviction forte: le facteur humain est la composante clé du succès des entreprises
Air France
Formation aux facteurs humains : un pilier de la sécurité aérienne
Finovup
Développer la stratégie commerciale et former les équipes
LVMH
Apporter des softs skills aux futurs dirigeants des maisons du groupe LVMH
Skillmastery
Aider les dirigeants à grandir et à faire encore plus de chiffre d'affaires grâce aux compétences qui font la différence.